7月21日，江苏海建公司召开交控集团党委第一巡察组巡察公司党组情况反馈会。会议由公司党委书记、董事长仲济强主持，第一巡察组组长王超及巡察组成员出席会议，公司班子成员、各分子公司及部门主要负责人、部分职工代表参加会议。

会上，集团党委第一巡察组组长王超从党的建设、“三重一大”决策制度贯彻执、选人用人、招投标工作、资产管理、合同管理、安全管理、财务管理、作风建设与中央八项规定精神贯彻落实、企业管理与内控制度建设等十个方面，对巡察情况进行了全面系统、细致客观的反馈，并对下一步巡察整改提出意见建议：一是要提高认识，切实增强履行巡察整改工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉；二是要加强领导，要压紧压实党组织落实整改主体责任、主要负责人的“第一责任人”责任和班子成员的“一岗双责”，党委书记亲自抓，分管领导靠前抓，强化责任担当，坚持问题导向，制定详细的整改方案，以扎实举措推动整改任务落细落实；三是要举一反三，对巡察出的问题不能就事论事，要认真审视巡察发现的问题，坚持全面整改、突出重点，举一反三、查补漏洞，确保巡察整改取得实效、促进发展；四是要措施得力，对巡察出的问题要落实到班子成员、落实到具体部门、落实到具体责任人，上下联动、对号入座，从源头抓起，在完善制度上下功夫，在制度的执行力上下功夫，抓好问题整改落实。

公司党委书记、董事长仲济强同志作表态发言，他表示，虚心接受集团党委巡察组提出的意见、建议，对巡察反馈问题照单全收。公司党委将强化政治担当，全面接受巡察反馈意见，聚焦巡察组反馈的问题，认真制定整改方案，细化分解任务，坚持问题导向，扎实做好巡察“后半篇文章”。同时仲济强就巡察整改工作作出三点表态：一是统一思想，提高认识，充分认清此次巡察对推动公司各项工作的重要作用；二是加强领导，狠抓落实，确保巡察组反馈意见在规定时限内全部整改到位；三是完善制度，加强管控，形成制度落实长效机制。