为了保障2021年度经营资金需求，按照集团要求，江苏海建融资管理人员利用公司自身资源优势，结合公司的业务特点和融资计划，有计划、有步骤，多措并举积极开展融资工作。一是加强融资业务学习，强化融资管理本领。融资人员认真学习融资理论知识，认真专研融资政策，了解国际国内融资方面的信息，多渠道谋划融资方案；二是与省、市各大股份制......

为全面做好2021年财务决算和年报编制工作，江苏海建公司认真落实集团的要求，召开专题工作会议，统筹协调部署年终财务决算和年报编制工作。一是强化责任落实，细化工作分工。公司各责任部门、单位对照各自的目标责任书认真梳理，对标找差，不断完善，确保各项考核指标的顺利完成；二是强化资产核实，规范资产管理。公司财务部门应积极配合资......

2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，海建公司提速加力、全面推进国企改革三年行动，切实以改革解难题、增活力、提效率、聚人心、促发展，确保“十四五”开好局、走稳路，开创海建公司发展新格局。一、党建引领、制度规范，用“孺子牛”的冲劲，以治理机制稳中出新促改革公司始终坚持党建引领，将党建工作融入公司治理，完善公司......

11月18日，江苏海建公司合约部组织召开了施工成本管理体系咨询（一期）启动会。由上海天矶管理咨询有限公司经理宫向离讲解工程精确化管理体系。公司领导、部门负责人、交建分公司各部门和项目部负责人20余名人员参加此次启动会议。在启动会上，公司党委书记、董事长仲济强表达了对施工成本管理体系的期望和打造现代化施工成本管理体系建设......

为进一步提高施工围挡的使用周期，保证项目部在施工期间能够正常使用。近期，江苏海建交建分公司设备中心对已经退回的施工围挡进行维护。施工围挡分别采购于2019年8月及2020年3月，经过多次重复使用大部分施工围挡出现掉漆、变形、锈蚀等现象。设备中心针对施工围挡损坏程度进行分类维修。首先进行表面清理，然后整形、加固、清洗、油......