4月18日至22日，江苏海建公司按照资产设备管理要求，对各分子公司的资产设备管理工作展开调研，其中重点检查了石梁河生产基地及板桥生产基地相关设备的采购程序、资产设备建档归类、设备使用管理等工作。

公司董事长仲济强及副总经理孙进参与部署了此次资产设备专项调研工作，并提出，各分子公司、项目部要按照“先清单、后归类、再建档、复检查”的“十二字”方针要求整理完善资产备管理工作。

海建公司本年度建设项目较多、生产任务较重，这就要求公司现有的资产设备运行必须正常有序、设备的使用管理工作必须科学严谨。

此次调研，公司领导在肯定生产基地资产管理工作的同时，要求相关部门针对存在的不足，进一步细化改正，继续宣贯海建公司资产设备“十二字”管理方针，保证设备的完好率，为提高资产设备使用率提供强有力的保障。