11月4日，江苏海建公司合约部组织开展了合同、供应商、工程施工内部招标管理办法的集中宣贯会，分（子）公司、部门20余名人员参加此次宣贯会议。

宣贯会议由合约部部长邢长生主持，内容分合同管理、供应商管理及工程施工内部招标管理三个部分进行。合同管理方面，主要对合同管理的职责分工、合同审核分工、合同签订要求、合同变更及解除的流程、考核及处罚、不同类型合同的评审流程等内容进行了详细的宣讲、解释；供应商管理方面，重点讲述了供方入库、评价以及合格供方库的分类管理；工程施工内部招标管理方面，重点对职责分工、招标方式的选择、招投标文件编制、开评标要求、监督检查、成果文件的编制及审核等内容进行了详细的讲述。

宣讲过程中对比原管理办法，详细讲解了新、老办法的区别、变化。会议最后，大家就新修订的管理办法及业务操作进行交流、答疑。

此次宣贯，让与会人员对三个管理办法有了更深层的理解和认识，对促进公司合同、供应商、工程施工内部招标管理的规范化有着积极意义。