为认真总结上半年经济运行情况，安排部署下半年经济运行工作，7月24日下午，江苏海建公司在一楼会议室召开了2024年上半年经济运行分析过堂会。公司领导班子成员、各权属单位主要负责人及机关相关部门负责人参加此次会议，总经理徐其翔主持会议。

会上，各分（子）公司对2024年上半年的经济运行情况、重点项目创新项目推进情况、存在的问题及下一步工作打算进行了详细汇报。公司领导班子逐一点评了各单位上半年经济运行情况，并对下半年工作提出了建议意见。

在听取各项工作完成情况汇报后，徐其翔同志指出，2024年上半年，公司围绕年度重点目标任务，积极克服竞争加剧不利因素，抢抓时令、复工稳产，重点抓好改革发展稳定各项工作，为全年各项经营指标的完成奠定了基础。针对下一步工作， 他提出：一是要总结经验，更新认识，坚定完成任务的信心；二是要正视问题，持续改进，助推各项重点工作、项目建设提质增效；三是要完善机制，加强考核，强化激励机制调动员工工作的积极性；四是要人才配置，知人善用，打造高效管理人才队伍；五是要品质建设，诚信经营，树立服务意识，做好工程建设质量、进度、安全三个方面；六是要锚定目标，笃行实干，推动各项工作落地落实。

最后，党委书记、董事长于振国在总结讲话中指出，接下来的几个月，是决战决胜全年目标任务完成的冲刺期和决胜期，每一项重点工作、每一项指标任务都要责任到人、节点明确，公司领导要亲自部署、亲自推动；机关各部门要各司其责、主动作为，对上做好沟通衔接，对下做好分类指导，对年度重点目标任务要逐项过堂、挖足潜力；各基层单位要主动挑大梁、压担子，强化市场化思维，建立市场化机制，积极创造条件，竭尽全力推进全年经济指标完成。全体干部职工要以奋进的状态扎实推动公司生产经营工作，为全面完成年度各项目标任务、推动公司高质量发展而努力奋斗。