为进一步优化项目管理、降本增效、增加公司利润收入、提高职工责任心及积极性，海建公司工程部于近日至通仁分公司组织召开《江苏海通建设工程有限公司项目绩效管理办法(试行)》宣贯会。

江苏海建通仁分公司领导层、项目经理、经营部、材料部等相关部门人员参加了本次会议。本次宣贯学习活动采取集中学习的方式进行。会上，工程部对考核办法的核心要义、组织架构、实施细则等内容，进行深入浅出的讲解，针对有关互动问题，层层剖析、现场答疑，切实将公司绩效管理办法内化于心、外化于行。

本次学习活动，进一步提高广大职工以考核促落实、转作风、抓效益、聚人心的工作意识，强化奖勤罚劣、严守指标底线、激发内生动力，为推动公司高质量发展筑牢基础。会上工程部工作人员将新修订的《江苏海通建设工程有限公司项目绩效管理办法(试行)》向参会人员宣贯并答疑。同时会上表示在管理办法执行过程中随时征集好的意见和建议，在合适的时机进行再次修订，以便更好地服务项目、规范管理、提高项目管理效率。各位参会人员积极发言，通过共同讨论的方式对新修订的《江苏海通建设工程有限公司项目绩效管理办法(试行)》有了更深入的理解。宣贯会取得了良好的效果。