近日，江苏海建公司组织召开了内部施工定额研讨会，公司总经理徐其翔及相关部门主要负责人、分（子）公司项目部工程技术人员等参加会议。

本次研讨会由公司总经理徐其翔主持，会议强调了内部施工定额是公司投标报价、确定项目目标成本的主要依据，是公司项目成本管理的基础，会议目的是研讨、建立公司内部施工定额。徐其翔讲解了工程项目成本管理流程，明确定额的确定标准是在正常条件下，为完成一定量的工作所耗用的人工、材料和机械台班使用量的价格，并按此标准，在多轮讨论后初步确定了部分路基、路面工程施工项目的单价。会议最后，徐其翔要求按工程类别建立、完善内部施工定额，并作为长期工作开展，要使内部施工定额真正成为投标报价、成本核算、经营管理的工具。

本次研讨会确定了统一的内部施工定额标准，为公司内部施工定额的建立打下了基础，促进项目成本的合理确定、规范管理。