10月13日，集团总经理仲伟涛带领相关部门到海建公司连云新城鹰游山路（金海路-G228）提升工程项目部调研指导内部承包制开展情况，海建公司董事长、党委书记仲济强、总工程师兼工会主席刘智及工程相关技术人员参加了调研。

会上，海建公司领导对2019年实行的项目内部集体承包制具体落实情况进行了汇报，各项目技术人员就内部承包制在实际运行中出现的问题和困难及解决措施发表了看法。仲伟涛首先肯定了内部承包制取得的成效，有效地降低了施工成本，激发了职工干事的热情，实现了职工个人收入与企业效益双提升。同时也分析了实际操作中存在的问题，并对下一步工作提出四点要求：一要加强人才队伍建设。打开思路，谋划引进人才方案，培养一批高端人才的项目经理队伍。实现项目创效、职工增收双赢局面，增强企业核心竞争力；二要提高项目管理水平。提高施工现场技术管理，做到责任分工明确，制定项目管理制度，高标准、严要求把控工程安全、质量关，维护公司形象，打造公司品牌；三要完善制度建设。继续全面推行内部承包责任制，认真分析前一阶段内部承包过程中存在的问题，着手修订相关管理办法，项目承包前精准核算投标价格，承包过程中做好成本分析、风险控制、内页资料整理归档等，推动内部承包良性发展；四要发挥党建引领作用。各级党组织要在推动项目内部承包过程中发挥好把方向、管大局、保落实的作用，选树评优倾斜内部承包过程中出现的先进典型，营造良好的舆论氛围。