8月16日至8月18日，海建公司党委书记、董事长仲济强、总经理陆飞跃带领领导班子及相关部门负责人对所属各分（子）公司重大项目及各在建工程开展为期三天的调研活动，并对工程建设及重大项目实施和推进情况提出明确要求。

本次调研采取看现场与听汇报的形式。调研组一行先后实地考察了徐圩新区江苏大道交通安全管控项目（一期工程）、石梁河水库生态修复一期工程、连云新城商务中心区道路提升改造工程一期、板桥生产基地及石梁河河道整治等项目施工工地，现场察看工程建设情况，详细听取了施工单位相关负责人关于工程进展情况的汇报。

在调研会上，各单位围绕本单位重点项目、在建工程、资金回笼以及下一步工作计划等进行一一汇报，调研组针对各单位在生产经营过程中遇到的问题和存在的困难进行了把脉号诊，并提出，各施工项目要进一步提高站位，强化质量安全管理，优化项目施工组织，确保项目建设安全、快速、有序推进。

陆飞跃强调，一要强化项目管理。要把基地建设、石梁河生态修复以及石子加工、在建工程摆在突出的位置，积极采取有效有力措施，高标准、高效率、高质量推进项目实施进度；二要严格质量管理。要坚持质量为上的工作理念，牢固树立“精品”意识，强化现场监管和过程控制，严把设备材料进场关，及时发现问题消除隐患，打造项目建设成为精品工程。三要加快施工进度。要进一步增强责任感和紧迫感，紧紧抓住企业转型发展的有利时机，倒排工期节点，加大力量投入，科学组织，压实推进，在确保质量与安全的前提下，全力以赴加快项目推进速度。四要强化内控管理体系。各项目要严格按照公司招投标管理制度、合同管理办法等相关规定落实，加大成本管控机制，制定债权追讨有效方案，继续推行内部承包制，最大限度节约成本，提高效益。五要强化安全意识。要坚持安全第一的原则，坚决克服麻痹大意思想和侥幸心理，时刻绷紧安全生产这根弦，加大对项目参建人员教育培训力度，切实增强安全生产意识;严格落实安全生产各项规章制度，加大施工安全防护力度，坚决杜绝安全生产责任事故发生。

仲济强对要求：一是要敢于担当，为公司转型升级合力共为。面对企业转型升级，海建全体干部职工要发扬“能吃苦、能担当、能奉献”的企业精神，齐心协力、共同用力、精准发力、以壮士断腕、敢于碰硬的决心和勇气落实好各项工作。二是要降本增效，加强进度管理。各项目目标责任是要及时签订，超前谋划工程进度，严格把控好时间节点，合理编排施工计划，细化实施计划，加强进度跟踪检查，做强做优海建品牌。三是要严把产品质量，开拓周边市场。面对企业转型，要拓展经营思路，开拓石子、机制砂、商混及基地建设销售渠道，努力提升产品质量，与周边供应商多协调沟通，建立长期合作关系。四是要发挥支部战斗堡垒作用，强化党风廉政建设。各单位要认真落实全面从严治党要求，聚焦主责主业，强化责任担当，要将“支部建在项目上”品牌擦亮擦响，党支部的战斗堡垒作用要发挥到实处，切实解决一线职工的“后顾之忧”。五是要建立健全安全管理体系，落实落细安全管控。各单位要抓好疫情防控工作，实行“双码“同查，加强对外来人员的管控，并做好疫情防护物资储备、保管、调配工作，坚决打赢疫情防控持久战。