为全面了解权属各分（子）公司 2025 年首季“开门红”工作进展情况，进一步凝聚力量、明确方向，确保各项任务目标顺利完成，2月10日至2月12日，海建公司党委书记、董事长于振国带领领导班子成员及相关部门负责人对各分（子）公司展开为期三天的“开门红”过堂会。

本次过堂会通过看现场与听汇报的形式，先后实地查看高铁片区综合改造一期工程项目、磨山河幸福河湖项目、瀛洲南路及南延改造工程、板桥生产基地、新丝路检测公司等相关项目现场，围绕“开门红”目标任务，对各重点项目进展情况、存在问题及下一步计划等进行调研。

公司领导班子充分肯定各单位在“开门红”工作中付出的努力和取得的成绩，同时针对各家提出的问题共同探讨解决方案，强调各施工项目要进一步提高站位，严把质量安全管理，全面优化施工组织，科学安排施工进度，确保各项工序紧密衔接、高效运转。

总经理徐其翔指出，一是要加大市场开发力度。聚焦主责主业，坚定实施“走出去”战略以拓展建材销售业务；二是要强化项目管理。从模式层面解放思想，以项目成本为核心，加强精细化管理，精益求精，不断强化项目管理的各个环节；三是要加强人才队伍建设。形成多元化的人才培养模式，营造良好的人才发展氛围，让人才既能“引进来”又能“留得住”；四是要积极推进技术创新。强化安全、技术等新工艺的再利用，加大技术创新与研发力度，从而提高企业的核心竞争力。

于振国强调，“一分部署，九分落实”。项目要有支撑，市场要有方向，安全要有措施。结合公司整体战略规划和市场形势，他围绕安全推进复工复产、全面做好资金回笼、助力企业降本增效、着力加强品牌建设、深抓民主生活会五个方面提出要求，突出强调工作中全体人员要有“闯劲、拼劲、韧劲、狠劲”四个劲头，要有压实干事创业、打铁见花的决心及勇攀高峰、一锤见钉的精神。

针对公司2025年首季“开门红”目标任务，于振国提出两点期望：一是聚焦力量，打响“开门红”第一枪。各部门要协调一致，人员要各司其职，将公司优势资源精准投放到关键业务领，领导班子要带好头，确保“一杆子到底”，执行到位。二是紧抓观念，确保“开门红”不落空。全体员工都要深刻认识到“开门红”不仅是一个阶段性的目标，更是关乎企业全年发展信心与士气的关键。各分（子）公司及部门负责人要提高政治站位，增强责任感和使命感，紧紧围绕中心工作，抓住机遇，乘势而上。